重返1998 作品

第971章 大預言家

  也有很多人念及舊情,又或者是忌憚江洋,說的比較委婉一些。

  “渠道的生意越來越難做了,我們也盡力了,發現確實賺不到錢,所以……”

  對於這些前來跟藍鯨解除合作的渠道商們,江洋全部痛快的簽了字。

  只要他們願意支付一定的違約金,江老闆是樂呵呵的同意了,沒有一丁點的不悅。

  這讓渠道商們感覺有些意外。

  起初白承恩是慌張的。

  但江洋是這麼安慰的:“這幾年來,渠道商倒戈陣營的事情已經不是稀有的事了,從最早的唐人冷飲廠一直到現在,沒有十次也有八次了,這足夠說明一個問題。”

  “那就是我們一天找不到可以代替渠道商的辦法,藍鯨的日子就一天安穩不下去。”

  “以前的魏家,華洲的肖雲城和可可公司,現在的菲力集團。以後或許還會有別人去打這些渠道商的主意。”

  江洋看著白承恩道:“藍鯨的商品能否在市場上流通的主動權掌握在這些渠道商的手裡,始終不是長久之計,更是藍鯨的一個致命傷。”

  “我雖然決定不了這些渠道商跟誰合作,但是我可以決定是否消滅他們。”

  當江洋說出這些話的時候,白承恩臉上的表情精彩極了。

  正如江洋所說,他真的要消滅他們了。

  藍鯨購物網的出現,讓這些渠道商存在的意義開始變的可有可無,甚至成為了“新時代”的累贅。

  生產廠家的商品跟老百姓來了一次直通車,雙方直接面對面,讓無數箇中間環節直接去活泥巴了。

  消費者圖的是個便捷,性價比和物美價廉,生產廠家和品牌方圖的是個銷量。

  而藍鯨集團更是大砍一刀,讓整個公司上上下下來了個大變樣。

  全國14個超級工廠成了多功能的產業園區和大型倉庫基地,只負責設計和生產。8000多家連鎖超市成了線下產品體驗服務中心,不再去以銷售商品為目的。藍鯨控股旗下的孵化中心開始大量孵化親民品牌,各種五花八門的國產品牌孕育而生,迅速填充藍鯨購物網的頁面產品資料庫,讓這家網站的商品不是一般的豐滿。

  除此之外,隨著藍鯨雲端,藍鯨支付,藍鯨通訊為主的三個板塊迅速崛起,一個全新的時代來臨了。